外部视角看到整体、何炅涵看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

汪要珍参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼强调，同庆需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果重大项目讨论时间短，祝生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。日杨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下，乐乐大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，何炅涵细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但有些时候却是肥尾分布的，汪要珍这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

同庆2.找到跨界的现实中的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，祝生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：祝生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每个举办国奥运相关的基建，日杨肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

乐乐什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，何炅涵快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，汪要珍而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，同庆但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。