福田房但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

卡尼曼在《思考，核心快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，核心就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这时候需要分两步走，区惊剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，折卖根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，福田房很多领导者在做出大决定的时候，福田房并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样，核心成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

区惊参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。折卖计划赶不上变化就是这个意思。

真正想要让大项目按时、福田房按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，核心但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，区惊最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，区惊这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

但有些时候却是肥尾分布的，折卖这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。一个项目拖的时间越长，福田房不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

大项目经常会被用来标新立异，核心一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。在大多数情况下，区惊大项目不应追求第一、最大、最长、最高